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Questions-Réponses (Je suis Entreprise)

Crise sanitaire, coronavirus, chômage partiel et télétravail: quel impact pour les embauches, les périodes d'essai, les CDD et les CDI ?

L'épidémie et le confinement ne sont pas considérés comme des cas de force majeure, malgré la réalité de leur présence qui s'impose à l'entreprise.
De ce fait, ils ne peuvent être évoqués comme raison ni pour annuler l'arrivée prochaine d'un nouveau salarié, ni pour mettre fin à une période d'essai, un CDD ou un CDI.
Le recours au chômage partiel (y compris dès le 1er jour d'arrivée dans l'entreprise) et le recours au télétravail sont les deux alternatives pour gérer le fléau épidémique.
Pour le faire au mieux, mieux vaut prendre en compte 2 points d'attention en particulier:
- Bien comprendre les conséquences sur l'organisation générale et identifier les opportunités potentielles.
- Obtenir un accord commun avec les personnes concernées par l'écoute active, le dialogue et l'invitation à
la proposition d'initiatives pour apporter de nouvelles solutions.

Comment prendre en compte le digital dans le recrutement ?

La montée en puissance du digital influe sur 3 dimensions:
- Les modes de recrutement:
    . Les bases de données (candidathèques)
    . Le "matching" entre les postes et les personnes, avec les algorythmes
    . Les médias utilisés pour entrer en relation et l'entretenir (réseaux sociaux...)
    . Les modes de communication, le vocabulaire et les tournures de pensée.
- Les compétences attendues chez les futurs nouveaux collaborateurs:
    . Pour qualifier le candidat sur ces aspects, il est intéressant de le faire parler sur son vécu de l'arrivée du digital dans sa vie professionnelle,
      et sur la façon dont il voit son avenir. En quoi le digital a t'il changé, et va changer, sa façon de travailler ?
      Quelles compétences pratiques souhaite -t'il développer ?
 - L'évolution des compétences et des fonctions en interne:
     . Positionner le candidat par rapport à la dynamique interne et les besoins futurs permet de donner plus de sens à cette intégration.

Outre le recrutement, l'impact du digital est fort dans la relation-client, dans le reporting interne et dans les modes de management.
Ces éléments font évoluer le regard du dirigeant.

Recruter quelqu'un de la concurrence est-il toujours le meilleur choix ?

Il y a au moins 3 bonnes raisons pour partir à la recherche d'un collaborateur immédiatement opérationnel:
- Les équipes internes ont moins de temps disponible pour accueillir et former. Le contexte sanitaire a d'ailleurs développé la nervosité ambiante.
- L'entreprise n'a plus le temps d'attendre des résultats.
- L'entreprise a un besoin immédiat d'une nouvelle compétence.
Dans cette optique, chercher directement dans l'univers concurrentiel ou dans une filière de compétences transversales apparaît nécessaire.

Sans exclure cette voie, d'autres éléments peuvent être à prendre en compte pour avoir une vue complète et servir l'intérêt durable de l'entreprise:
- Les personnes les plus performantes ont toujours besoin d'évoluer et ont la volonté de relever des challenges. Elles aiment être recrutées
avec une part d'incompétence, de défi à relever et de prise de risque.
- La focalisation sur le résultat peut rendre aveugle si ce n'est nuire à l'entreprise, en créant du stress au lieu de se concentrer sur les étapes
pour arriver à l'excellence de la réussite. Citons, par exemple: prendre le temps de ne faire qu'une équipe entre anciens et nouveaux.
- Les modes de fonctionnement des personnalités et les valeurs communes sont clé dans la contribution à la performance. Il arrive que des
personnes en apparence moins compétentes, arrivent à de meilleurs résultats, et plus rapidement.

Il est fructueux de réfléchir au meilleur dosage entre compétence immédiate opérationnelle et autres facteurs de succès: personnalité et motivations.
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